Le « passeport pour entreprendre » veut éclairer l’horizon

Selon une étude récemment menée par l’Institut Sofos, nombre de défaillances d’entreprises en France seraient imputables à un manque de connaissances et de formation des diri­geants aux exigences de leur fonction. L’Ordre de Nou­velle-Aquitaine s’est porté candidat à la création d’un « passeport pour entre­prendre », destiné à préparer au mieux créateurs et repre­neurs à braver les difficultés du quotidien… 

La vitalité d’une économie se me­sure bien souvent à l’éloquence des chiffres. Ceux-ci font froid dans le dos. Sur la seule année 2024, pas moins de 66 200 dirigeants français ont été soumis à l’arbitrage des tribunaux de commerce pour l’arrêt ou le maintien de leur activité. Liquidation, redresse­ment, sauvegarde… ce sont 66 200 cas concrets de défaillances qui ont été examinés, plus de 100 000 emplois qui ont été menacés et autant de questions qui se sont posées sur les raisons de ces descentes aux enfers.

Si l’effet de rattrapage post-Covid, le remboursement des prêts garantis par l’Etat et les difficultés conjoncturelles rencontrées par certains secteurs, comme la construction, le transport routier ou la restauration (…), ont creusé le tombeau de bien des espé­rances, un mal autrement profond et insidieux s’est révélé au grand jour. « Chef d’entreprise est sans nul doute l’un des métiers les plus difficiles qui soient, rappelle Christian Prat-dit-Hau­ret, directeur du comité scientifique de l’Institut Sofos. De la gestion aux finances, de la stratégie commerciale aux ressources humaines, de la rela­tion client au marketing,… il y a tant de choses à connaître, tant de paramètres à maîtriser… Or, peu de dirigeants y sont formés. Nous avons fait le constat que ce manque de compétences et de connaissances était à l’origine de bien des dysfonctionnements dans la conduite des entreprises et à la source de leurs difficultés. »

Tronc commun et spécialisations

Parce que « gérer, décider et arbitrer n’est pas donné à tout le monde », l’Ordre des experts-comptables Nou­velle-Aquitaine, suivant les résultats de l’étude publiée à la transition de 2024 et 2025 par l’Institut Sofos et sur proposi­tion de celui-ci, s’est résolu à prendre le dossier à bras-le-corps. Son ambition ? Donner naissance à un pass formation, sobrement baptisé « Passeport pour Entreprendre », dont la fonction serait de fournir les outils nécessaires à tout créateur ou repreneur pour gérer dura­blement son entreprise et ne pas être pris au dépourvu au moindre écueil placé sur sa route. « La moitié de nos entrepreneurs mettent la clé sous la porte avant cinq ans, le coût sociétal est énorme, insiste Christian Prat-dit-Hauret. Le « passeport » que nous préconisons doit, sinon réduire à néant, tout au moins minimiser les risques d’échec. » Non pas en se substituant aux formations et accompagnements déjà proposés par certaines branches professionnelles, mais en fédérant les énergies autour d’un label qui re­connaîtrait l’apprentissage d’acquis, de bases indispensables au métier de chef d’entreprise. « L’idée fait son chemin d’une formation de tronc com­mun d’une dizaine de journées, éclaire l’expert. Au-delà, chaque branche pro­fessionnelle aurait le loisir de proposer un accompagnement spécifiquement adapté aux activités développées par l’entreprise candidate. »

Vers un triple financement 

Ainsi soumise au volontariat, la « labelli­sation » ne sera pas rendue obligatoire par la loi. « Nous ne pouvons l’envisager, insiste Christian Prat-dit-Hauret. Nous respectons en cela la liberté d’entre­prendre, qui se doit de demeurer un prin­cipe fondamental de notre constitution. Nous aimerions plus simplement que ce passeport devienne une référence, une marque de fabrique, la reconnaissance de compétences acquises. »

Si les programmes de formation ont déjà été en grande partie établis, si la budgétisation des coûts est en cours, plusieurs indécisions demeurent quant au « véhicule juridique » du projet -probablement une association- et aux possibilités de financement de l’accompagnement. Cette labellisation aura effectivement un coût. L’Ordre de Nouvelle-Aquitaine aimerait en faire porter la charge, à parts égales, sur la formation continue des entreprises, le porteur de projet via ses fonds propres ou son CPF et les pouvoirs publics. 

« Un label comme garantie de qualité »

Comment l’idée d’un pas­seport pour les créateurs et repreneurs d’entreprise a-t-elle germé ? Quelle légitimité les experts-comptables ont-ils à devenir moteurs du projet de passeport ? Delphine Sabatey, présidente du CRO Nouvelle-Aquitaine, et Lucas Sarlange, président de l’Insti­tut Sofos, creusent le sujet…

D’où est née l’idée du passeport pour entreprendre ?

 Lucas SARLANGE :

« L’idée est née du constat, fait pen­dant les permanences tenues par nos confrères dans les tribunaux de commerce et les tribunaux judiciaires, que nombre d’entreprises défaillantes avaient à leur tête des dirigeants ne connaissant pas les rouages de l’en­treprise, ses exigences, son fonction­nement même. La gestion, l’approche managériale, le marketing, la prise de décision,… tout s’apprend, rien ne s’improvise. Méconnaissances et incompétences sont hélas à l’origine de trop nombreuses situations inex­tricables. C’est tout le sens du projet que nous portons, de couper court à ces drames humains qui s’ourdissent en silence, en préparant, de la meil­leure façon qui soit, le créateur ou le repreneur d’entreprise à ce qui l’at­tend. Ce passeport, c’est former et accompagner pour anticiper et agir au mieux. »

Pourquoi est-ce aux experts-comp­tables de s’emparer de ce dispositif et, au-delà, de le piloter ?

Delphine SABATEY :

« On a longtemps reproché aux ex­perts-comptables leur absence dans l’accompagnement des entreprises en difficultés, alors même que nous fournissons au quotidien un travail co­lossal, certes invisible mais essentiel pour la survie de nos entreprises. C’est parce que nous sommes les premiers à être confrontés à leurs difficultés et parce que nous les accompagnons au mieux de leurs intérêts que nous nous sentons légitimes dans la mise en oeuvre et le pilotage du Passeport pour entreprendre. L’idée est de donner vie à un dispositif qui puisse fédérer sinon la totalité, en tout cas un maxi­mum de partenaires institutionnels, économiques, organisations profes­sionnelles, syndicats… autour de l’acte d’apprendre, de conseiller, de former et d’accompagner... »

Lucas SARLANGE :

« Il est effectivement primordial que ce passeport soit co-construit avec l’en­semble des parties prenantes de la sphère économique et entrepreneuriale. Les banques, les avocats, l’Urssaf, les chambres consulaires, les organisa­tions professionnelles et les syndicats, pour des formations complémentaires et spécifiques aux métiers qu’ils re­présentent, auront tous un rôle à jouer dans l’accompagnement souhaité et la mise en oeuvre du dispositif. Il en va de l’intérêt des chefs d’entreprise et de la stabilité économique de la région que tous ces acteurs se rassemblent derrière un même projet, sans tirer la couverture à eux. Au sein du futur dispositif, tous auront leur mot à dire et leur soutien à apporter. »

Quelle forme ce passeport doit-il, selon vous, prendre ?

Delphine SABATEY :

« Nous n’avons pas les moyens, encore moins le pouvoir, de le rendre obliga­toire, mais nous le voyons plutôt comme un label qui reconnaîtrait au créateur ou au repreneur une montée en compé­tences avérée et des acquis indispen­sables à la bonne conduite de ses activi­tés. Non seulement ces apprentissages serviront d’outils aux dirigeants, mais ce label sera aussi une garantie de « quali­té », notamment auprès des organismes bancaires. »